1 год 6 месяцев
июнь 2015 —
ноябрь 2016
|
Начальник управления закупок и логистики
Девелоперская Компания "Древо" (Строительство), Самара
1. Управление закупками на предприятии: а) систематические мониторинги рынка услуг и товаров, с целью прогнозирования цен и условий поставок по приоритетным группам ТМЦ; б) формирование заявочной компании от строительных участков для своевременной контрактации с Поставщиками товаров и услуг, контроль исполнения заявочной компании; в) контроль поставок в формате "план/факт" исключающий дефицит материалов и оборудования на строительном производстве;
2. Контроль кредиторской и дебиторской задолженности;
3. Бюджет услуг по спецтехнике и механизмам. Его формирование и исполнение. Контроль за сверхлимитными закупками (услугами спецтехники), их предупреждение;
4. Претензионная работа с Поставщиками услуг и товаров. Контроль двухстороннего исполнения договорных соглашений;
5. Логистика: а) товарная - формирование складских запасов и складских площадей; б) распределительная - определение технических ресурсов для обеспечения складских операций и распределение поставок по направления (склад/строительный участок); транспортная - формирование тарифов исходя из характера работы спецтехники, перераспределение работы механизмов на объектах, с целью оптимизации расходов;
6. Развитие рынка закупок - изучение предложений из соседних регионов с акцентом на поставщиков-производителей с развитой филиальной сетью, поездки по производствам и предприятиям с целью поиска стратегических партнеров, участие в специализированных выставках, торгах, сообществах;
7. Административное и функциональное управление вверенным подразделением - обучение сотрудников, построение системы мотивации, психоэмоциональная поддержка.
|
3 года 5 месяцев
февраль 2013 —
июнь 2016
|
Начальник управления производственно-технологической комплектации
ООО "АВИАКОР" (корпорация "КОШЕЛЕВ") (Строительство), Самара
1. Обеспечение строительного департамента материальными ресурсами требуемого качества;
2. Рациональное управление поставками по принципу "just of time" с целью сокращения издержек на складском хранении;
2. Разработка перспективных и текущих планов (квартальных, годовых) закупок ТМЦ, с целью контроля цен и тарифов. Создание необходимых производственных запасов на основе определения потребностей в материальных ресурсах.
3. Подготовка договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок, анализ целесообразности прямых долгосрочных контрактов по поставкам ТМЦ;
4. Ежеквартальный мониторинг цен и тарифов (на механизмы) по рынку региона строительства;
5. Претензионная работа с поставщиками ТМЦ и услуг;
6. Разработка стандартов/регламентов предприятия по материально-техническому обеспечению;
7. Контроль за состоянием запасов материалов и комплектующих изделий, оперативным регулированием производственных запасов на предприятии, соблюдением лимитов на отпуск материальных ресурсов и их расходованием в строительном департаменте по прямому назначению (контроль лимитов);
8. Организация учета движения материальных ресурсов на складах предприятия, квартальные инвентаризации ТМЦ;
9. Составление и исполнение установленной отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения предприятия, а так же механизмами;
10. Разработка и исполнение мотивационного проекта для подразделений снабжения и транспортной группы.
|
1 год 10 месяцев
май 2011 —
февраль 2013
|
Операционный директор
ЗАО "Новый Восток Альянс" (Производство, девелопмент, добыча сырья), Москва - Улан-Батор (Монголия)
1.Организация Российского Представительства в Монголии (полноценного юр/лица) с «0» и управление его административно-производственными ресурсами;
2.Руководство операционной и коммерческой деятельностью горно-добывающего предприятия (логистика - склад, поставки, инженерия, ВЭД).
-Отчетность, бюджетирование, календарное планирование.
|
2 года 11 месяцев
июль 2008 —
май 2011
|
Директор по логистике
ГК "ЮниМилк", ООО "Самаралакто" (Производство молочных продуктов питания), Самара
- Оперативное руководство работой службы логистики (склад – около 6.000 кв.м., транспортный сектор – 72 единицы, 370 в подчинении);
- контроль качественных показателей работы наемного и собственного парка доставки, мониторинг рынка транспортных услуг и контроль тарифов;
- управление транспортными потоками по доставке готовой продукции из дальних регионов;
- построение систем мотивации для персонала складской и транспортной логистики (KPI), внедрение премиальной части поощрения, в соответствии с качественными показателями труда;
- составление годовых, квартальных, месячных бюджетов;
- контроль бюджетных расходов по хранению готовой продукции, ее транспортировки до конечного потребителя и оптимизация этих расходов;
- переговорная деятельность с поставщиками товаров и услуг;
- регулярный мониторинг и анализ статистики по товарным группам и услугам. Обеспечение корректировки закупочной политики и транспортной тарификации по результатам этого анализа.
|
Высшее
Дневная(очная) форма обучения
1988 г.
|
Львовское высшее военно-политическое училище, г. Львов
Факультет: Военной журналистики
Специальность: Журналист
|
Высшее
Заочная форма обучения
1999 г.
|
Карагандинский технический университет, г. Караганда
Факультет: Экономики и менеджмента
Специальность: Экономист
|
Административное управление Бюджетирование Информационная логистика Подбор персонала Управление персоналом Управление конфликтами