|
18 лет 1 месяц
май 1996 —
май 2014
|
Директор по Закупкам, Логистике.
Пепси Кола, Веха, Калина, Алкоа, Сименс и проч. (Управление supply chain.), Самара, Екатеринбург, Воронеж.
Комплект-Сервис, ООО
Средне-Приволжский округ, www.komplekt-servis.ru
Директор по закупкам и логистике
Закупки, логистика, склады.
Сименс Трансформаторы
Воронеж, http: //www.siemens.com/
Директор по закупкам
Организация с нуля закупочной деятельности компании и складского хозяйства.
Основные достижения:
- Адаптация с Глобальной закупочными политиками, инструментами, KPI Сименс.
- Стратегия закупок и планирования запасов.;
- Создание бизнес процессов, структур, процедур, .
- Наем и обучение персонала. Создание команды.
- Локальная БД поставщиков
- Присоединение ко всем Глобальным контрактам Сименс
- Программа Локализации - 10 локальных стратегических поставщиков.
- 100 контрактов на поставку.
- ERP - внедрение в части поставок.
- Обеспечение всеми прямыми материалами и комплектующими для производства первых трансформаторов.
ЭнРос Трейд
Самара
Директор по закупкам и логистике
- Вся закупочная и логистическая деятельность.
- Создание структуры закупок.
- Описание бизнес-процесса закупок от изучения рынка поставщиков до организации претензионной работы..
- Создание и наполнение БД поставщиков, переговоры,
-Заключение 70 новых договоров
-Организация обеспечение оборудованием и материалами строящихся объектов.
-Подготовка предложений для тендеров на поставку МТР.
- Развитие Торгового дома.
Инвестиционная компания « Союз»
Руководитель департамета закупок.
-Организация снабжения строительных объектов .
Основные достижения:
-Создание отдела МТС с «нуля», описание бизнес-процесса закупок, снижение закупочных цен на 10-15% для заказчиков.;
-Создание базы данных поставщиков, заключение 70 контрактов на поставку;
- Описание бизнес-процесса закупок от изучения рынка поставщиков до организации претензионной работы..
- Создание и наполнение БД поставщиков, переговоры,
-Организация обеспечение оборудованием и материалами строящихся объектов.
Алкоа Россия
Самара
Менеджер по интеграции в области логистики.
- Оптимизация процессов.;
- Участие в разработке Supply Chain стратегии и выборе стратегических поставщиков логистических услуг.;
- Руководство проектами.
Основные достижения:
* 1. Реструктуризация транспортного цеха. Оптимизация маршрутов. План по сокращению издержек и перевода на аутсорсинг.;
* 1. Перевод функций департамента логистики из Москвы в Самару. Организация управления контейнерными перевозками из Самары.;
* 1. Организация тендера по выбору перевозчиков.;
* 1. Рекомендации по орг.штатной структуре департамента .
( в рамках холдинга Концерна «Калина»( Екатеринбург), «Кит-Кэпитал» www.kit-capital.ru
Екатеринбург
Исполнительный директор
Cтроительство и последующая сдача в аренду районных торгово-развлекательных
центров в России и СНГ.с целью создания наиболее привлекательных и комфортных условий работы с арендаторами .
-Описание бизнес-процесса выбора земельного участка, определение основных критериев привлекательности.
-Выбор более 12 участков в различных городах.
-Получение разрешительной документации.
- Организация и проведение тендеров на выбор Генеральных подрядчиков.
ЮНИЛЕВЕР (Концерн «Калина»( Екатеринбург)), .
Екатеринбург
Руководитель департамента закупок.
* Планирование и организация обеспечения концерна сырьем, упаковкой и вспомогательными материалами наиболее экономически целесообразным способом, организация контрактного производства, поддержание и оптимизация supply сhain поставок.;
* Оптимизация издержек, организация орг-штатной структуры, процедур, стандартов в соответствии со стратегическим задачам концерна.;
* Координация работы с другими отделами и службами концерна по расчету оптимального товарного запаса, наиболее эффективных способов доставки и хранения.;
* Организация обеспечения дочерних предприятий.;
* Изучение рынка поставщиков, оценка на основе внедренных методик и базы данных, замена, адаптация, организация всей договорной работы.;
* Организация работы по выбору поставщиков упаковки, организация, согласование всех видов упаковки.;
Основные достижения:
1. Сокращение количества необеспеченных для производства позиций за период в 10 раз. .
2. Сокращение издержек за счет:
* увеличения средневзвешенной отсрочки платежа;
* сокращения оптимальных партий закупки и глубины заказа на основе АВС анализа.;
* уменьшения дебиторской задолженности .;
* замены и адаптации поставщиков.
* сокращения поставщиков.
* снижения закупочных цен;
* оптимизации структуры и сокращения персонала .;
* оптимизации supply chain поставок.
3. Успешное завершение 5 проектов по контрактному производству.
4. Выделение основных процессов, введение ключевых показателей деятельности, перевод работы и оценки всего персонала на планирование и улучшение показателей.
5. Создание базы данных поставщиков и методики оценки поставщиков, позволяющие оперативно искать альтернативу неудовлетворительным и ненадежным контрагентам.
6. Организация трейнингов для персонала, создание системы мотивации и премирования.
Причина перехода: перевод, повышение в должности в рамках одного холдинга (« Кит-Кэпитал» и «Калина»)
Корпорация «Веха»
Самара
Начальник отдела снабжения (продуктовых менеджеров)
* Анализ рынка продаж и поставщиков;
* Осуществление закупочной деятельности;
* Планирование и поддержание необходимого товарного запаса. Организация доставок до розничных точек.;
* Координация акций по продвижению товара;
* Планирование объема продаж и прибыли по продуктовым группам
Причина увольнения: переход в крупную национальную компания на более ответственную и высокооплачиваемую работу.
«ПЕПСИ ИНТЕРНЕШЕНЕЛ БОТТЛЕРЗ»
Самара
Региональный менеджер сети складов
Как менеджер склада:
- организация складского хозяйства и диспетчерской службы .
-организация маршрутов и доставки продукции до клиентов.
-расчет и поддержание оптимального товарного запаса.
- оптимизация процессов и сокращение расходов
Как региональный менеджер складов:
* Разработка и внедрение Стандартов Компании и Ключевых Показателей Деятельности (KPI)для служб складов, транспорта и доставки .;
* Заключение и мониторинг всех договоров аренды складов и офисов.;
* Организация дистрибуции наиболее целесообразным способом( прямая, раут, 3PD и т.д);
* Расчет и обеспечение необходимого товарного запаса по всем SQU.;
* Заключение договоров на транспорт и организация поставок;
* Оптимизация процессов и сокращение расходов.
Основные достижения:
1.Аренда складов и офисов, организация складского хозяйства и доставки в кратчайшие сроки в 8 городах.
2.Постоянное сокращение расходов на склады и доставку за счет:
* минимизации затрат на аренду и доставку, оптимизации остатков и количества персонала на основе прогноза продаж.;
* планирования и постоянного улучшения ключевых показателей деятельности.;
* ( case per man, cost per case, warehouse shortage );
* выбора наиболее эффективного способа дистрибуции, сокращения времени на доставку и увеличения минимального заказа.
3. Сокращение необеспеченности продукцией в «горячий сезон» на основе улучшения точности прогноза продаж до 80-85%.
Причина увольнения: Успешное завершение всех проектов, переход на новый проект.
|
